Eine treibende Kraft
Wir sind für Sie da, wenn es um mehr als das Alltägliche geht ...

Interim Management

Effizientes Interim Management mit industrie consulting bedeutet:

Zu wissen, dass ein Interim Manager für den Erfolg eines Projekts nötig wird, ist ein Zeichen von Stärke.

Die besonderen Fähigkeiten unserer Interim Manager helfen, bedeutende Projekte und Turn-Arounds zu realisieren, oder eine Managementlücke kurzfristig zu überbrücken. Diese Entscheidung ist eine kluge Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, mit klar kalkulierbaren Aufwänden.

Unsere erfahrenen Interim Manager  …

  • verstehen schnell komplexe Zusammenhänge und Businessmodelle
  • bauen rasch die richtigen Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen auf
  • denken unternehmerisch und planen strategisch
  • setzen konsequent um.

Mit starken Partnern vernetzt

Sicht von Aussen

Gerade durch die Sicht von Aussen kann ein Interim Manager Ziele ganz anders erreichen, als dies durch die eigenen Fahrwasser überhaupt möglich wäre. 
Wir haben unsere Stärken in der Halbleiterindustrie, Maschinenbau, Herstellung von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Messtechnik-Dienstleistung und anderen Unternehmen beweisen können:

  • Analyse- und Planungsphase
    Ausarbeiten, Besprechen und Verabschieden einer Strategie bzw. eines Aktionsplans.
  • Umsetzungsphase
    Implementierung und Überwachung des Aktionsplans mit den vorgegebenen Ressourcen, inklusive transparenter Berichterstattung.
  • Übergabephase
    Standardisierung, Teambuilding, Schulung, Dokumentation, Übergabe und Abschluss.

Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen gerne als Interim Manager für die temporäre Besetzung von Linien- und Projekt-Management-Positionen zur Verfügung. Dank unseres Pools mit erfahrenen Führungskräften können wir Ihnen interessante Kandidaten mit dem entsprechenden Know-How im In- und Ausland (Europa, USA, Asien) bereitstellen. Wir begleiten die Projekte bis zur Zielerreichung oder Übergabe an einen geeigneten Nachfolger.

Entscheidende Führungsrollen

Hands-on

Mit der Übernahme operativer Verantwortung sind wir auf die beiden Hauptbedürfnisse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen perfekt ausgerichtet:

  1. Überbrückung von Management-Lücken wie zum Beispiel als:
    CEO, General Manager, COO, Head of Production, Qualitätsmanager, etc.
  2. Führung von Projekten in Schlüsselbereichen eines Unternehmens wie zum Beispiel:
    Prozessoptimierung, IT-Projekte, Standardisierung, Werkaufbau/Produktionsverlagerung

Wenn Sie mehr erfahren möchten, kontaktieren Sie uns unverbindlich.

Unsere praktische Erfahrung während Interims Mandaten, bringen wir in der Unternehmensberatung wieder mit ein (und umgekehrt).