Interim Management
Zu wissen, dass ein Interim Manager für den Erfolg eines Projekts nötig wird, ist ein Zeichen von Stärke.
Die besonderen Fähigkeiten eines Interim Managers helfen Unternehmen, bedeutende Schritte zu realisieren, oder eine Managementlücke kurzfristig zu überbrücken. Diese Entscheidung, mit klar kalkulierbaren Aufwänden, ist eine kluge Investition in die Zukunft des Unternehmens.
Der Interim Manager ist besonders dann gefordert, wenn:
- ein schwieriger Turn-Around oder eine Firmenübernahme zu bewältigen ist,
- eine Management Position kurzfristig frei geworden ist oder nicht schnell genug besetzt werden kann,
- ein grosses/komplexes Vorhaben/Projekt kurz- oder mittelfristige kompetente Ressourcen erfordert
- betriebliche Prozesse «hands-on» optimiert, respektive reorganisiert werden müssen
Unsere erfahrenen Interim Manager …
- verstehen schnell komplexe Zusammenhänge und Businessmodelle
- bauen rasch die richtigen Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen auf
- denken unternehmerisch und planen strategisch
- setzen konsequent um.
Gerade durch die Sicht von Aussen kann ein Interim Manager Ziele ganz anders erreichen, als dies durch die eigenen Fahrwasser überhaupt möglich wäre.
Wir haben unsere Stärken in der Halbleiterindustrie, Maschinenbau, Herstellung von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Messtechnik-Dienstleistung und anderen Unternehmen beweisen können:
- Analyse- und Planungsphase
Ausarbeiten, Besprechen und Verabschieden einer Strategie bzw. eines Aktionsplans. - Umsetzungsphase
Implementierung und Überwachung des Aktionsplans mit den vorgegebenen Ressourcen, inklusive transparenter Berichterstattung. - Übergabephase
Standardisierung, Teambuilding, Schulung, Dokumentation, Übergabe und Abschluss.
Unsere erfahrenen Berater stehen Ihnen gerne als Interim Manager für die temporäre Besetzung von Linien- und Projekt-Management-Positionen zur Verfügung. Dank unseres Pools mit erfahrenen Führungskräften können wir Ihnen interessante Kandidaten mit dem entsprechenden Know-How im In- und Ausland (Europa, USA, Asien) bereitstellen. Wir begleiten die Projekte bis zur Zielerreichung oder Übergabe an einen geeigneten Nachfolger.
Mit der Übernahme operativer Verantwortung sind wir auf die beiden Hauptbedürfnisse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen perfekt ausgerichtet:
- Überbrückung von Management-Lücken wie zum Beispiel als:
CEO, General Manager, COO, Head of Production, Qualitätsmanager, etc. - Führung von Projekten in Schlüsselbereichen eines Unternehmens wie zum Beispiel:
Prozessoptimierung, IT-Projekte, Standardisierung, Werkaufbau/Produktionsverlagerung
Wenn Sie mehr erfahren möchten, kontaktieren Sie uns unverbindlich.
Unsere praktische Erfahrung während Interims Mandaten, bringen wir in der Unternehmensberatung wieder mit ein (und umgekehrt).