Eine treibende Kraft
Wir sind für Sie da, wenn es um mehr als das Alltägliche geht ...

Interim Management

Erfolgreiches Interim Management mit industrie consulting dank...

... klaren Werten und hoher Führungskompetenz
... langjähriger Erfahrung und lösungsorientierter, innovativer Denkensweise .

Die besonderen Fähigkeiten unserer Interim Manager helfen, bedeutende Projekte und Turnarounds zu realisieren, oder eine Managementlücke kurzfristig zu überbrücken.
Ihre Entscheidung ist eine kluge Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens, mit klar kalkulierbaren Aufwänden.

Unsere erfahrenen Interim Manager  …

  • verstehen schnell komplexe Zusammenhänge und Businessmodelle
  • bauen rasch die richtigen Beziehungen zu Mitarbeitern und Kollegen auf
  • denken unternehmerisch und planen strategisch
  • setzen konsequent um.

Mit starken Partnern vernetzt

Sicht von Aussen

Gerade durch die Sicht von Aussen können unsere Interim Manager Ziele ganz anders erreichen, als dies durch die eigenen Fahrwasser überhaupt möglich wäre.
Wir haben unsere Stärken in der Halbleiterindustrie, Maschinenbau, Herstellung von elektronischen und mechanischen Bauteilen, Messtechnik-Dienstleistung und anderen Organisationen beweisen können:

  • Analyse- und Planungsphase
    Ausarbeiten, Besprechen und Verabschieden einer Strategie bzw. eines Aktionsplans.
  • Umsetzungsphase
    Implementierung und Überwachung des Aktionsplans mit den vorgegebenen Ressourcen, inklusive transparenter Berichterstattung.
  • Übergabephase
    Standardisierung, Teambuilding, Schulung, Dokumentation, Übergabe und Abschluss.

Unsere erfahrenen Interim Manager stehen Ihnen gerne für die temporäre Besetzung von Linien- und Projektmanagement-Positionen zur Verfügung. Dank unseres Pools mit erfahrenen Führungskräften können wir Ihnen interessante Kandidaten mit dem entsprechenden Know-How im In- und Ausland (Europa, Asien, USA) bereitstellen. Wir begleiten die Projekte bis zur Zielerreichung oder der Übergabe an einen geeigneten Nachfolger.

Entscheidende Führungsrollen

Hands-on

Mit der Übernahme operativer Verantwortung sind wir auf die beiden Hauptbedürfnisse von Industrie- und Dienstleistungsunternehmen perfekt ausgerichtet:

  1. Überbrückung von Management-Lücken wie zum Beispiel als:
    CEO, General Manager, COO, Head of Production, Qualitätsmanager, etc.
  2. Führung von Projekten in Schlüsselbereichen eines Unternehmens wie zum Beispiel:
    Kostensenkungsinitiativen, Prozessoptimierung, Werkaufbau/Produktionsverlagerung, Digitalisierungsprojekte

Wenn Sie mehr erfahren möchten, kontaktieren Sie uns unverbindlich.

Unsere praktische Erfahrung bringen wir auch in der Unternehmensberatung mit ein. Ganz nach dem Motto Unternehmer für Unternehmer!